Молодой предприниматель основал небольшой стартап, который копировал бизнес-модель конкурентов: стандартные продукты, типичный маркетинг. Он “клевал зерно” на рынке, как цыпленок в курятнике. Однажды бизнес ангел показал ему, что его компания может “летать” создавать уникальные продукты и менять рынок. Но молодой предприниматель не понимал его. Тогда старый бизнес ангел вывел его на “вершину” — крупнейшую конференцию по инвестированию, и отпустил. Там молодой предприниматель увидел, как лидеры отрасли решают глобальные задачи. Он испугался, но все же попробовал внедрить новые идеи — и его бизнес взлетел, став лидером ниши, оставив “курятник” со скудными зёрнами позади.
Мораль:
Каждый человек рождается с потенциалом “орла”, но без знаний и смелости он остается в “курятнике”. Творчество в управлении и маркетинге по методу ТРИЗ — это крылья, которые раскрываются через системный подход и практику.
Тезис 1: Каждый может стать новатором в бизнесе
Мифы о бизнес-творчестве:
Раньше считалось, что только гении, вроде Стива Джобса, могут создавать прорывные компании. Сегодня инновации доступны каждому, как навык управления или маркетинга.
Доступность знаний:
Творчество в бизнесе — это навык, который развивается через обучение. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), адаптированная для бизнеса, помогает систематизировать процесс создания идей и оптимизации процессов.
(Пример: Метод "Blue Ocean Strategy", вдохновленный ТРИЗ, учит находить новые рынки, как это сделала Cirque du Soleil, создав уникальный формат цирка без животных).
Будущее за новаторами:
В эпоху автоматизации рутинных задач (бухгалтерия, логистика) способность генерировать идеи и находить нестандартные решения определяет успех компании. ТРИЗ помогает создавать конкурентные преимущества.
Тезис 2: Основы ТРИЗ в бизнесе — как находить оптимальные решения
Два главных постулата ТРИЗ в управлении:
Законы развития систем: Бизнес-процессы, продукты и рынки развиваются по объективным законам, которые можно изучить и использовать для создания инноваций.
(Пример: Amazon развился от книжного магазина до экосистемы, потому что рынок был готов к онлайн-платформам. Глава онлайн-ресурса Джефф Безос использовал тренды, аналогично тому, как ТРИЗ предсказывает эволюцию систем).
Прогресс через преодоление противоречий: Успех в бизнесе достигается, когда мы устраняем конфликты между улучшением одного аспекта (например, качества) и ухудшением другого (например, затрат).
Что такое противоречие в бизнесе?
Противоречие возникает, когда улучшение одного параметра ухудшает другой.
Пример (реальный кейс):
Starbucks хотел повысить скорость обслуживания, но это снижало качество взаимодействия с клиентами. Решение: внедрение мобильных заказов и оптимизация процессов, сохранив персонализированный подход.
Пример (общая модель):
Компания по доставке еды хотела снизить расходы на логистику, но это увеличивало время доставки. Решение по ТРИЗ: использование алгоритмов маршрутизации и локальных складов, что сократило затраты и время.
Как использовать противоречия?
ТРИЗ учит выявлять конфликты в бизнес-процессах и находить решения, которые устраняют их, создавая конкурентные преимущества.
Тезис 3: Практическое применение ТРИЗ в бизнесе
Инструменты ТРИЗ для бизнеса:
Генрих Альтшуллер разработал 40 приемов устранения противоречий в технике, которые впоследствии были адаптированы для бизнеса. Например, прием объединение помогает выделить ключевые функции продукта.
(Пример: компания Apple объединила функции телефона и компьютера, создав iPhone — устройство, объединяющее звонки, интернет и приложения).
Доступность для всех:
Приемы ТРИЗ просты и могут быть освоены менеджерами, маркетологами и предпринимателями. Курсы по ТРИЗ для бизнеса учат применять их для решения реальных задач.
(Пример: Samsung использовал ТРИЗ для оптимизации производственных процессов, что позволило сократить издержки и ускорить выпуск новых продуктов).

Тезис 4: Почему ТРИЗ важен для руководителей и команд?
Изменение мышления:
ТРИЗ учит видеть возможности там, где другие видят проблемы. Это помогает руководителям создавать инновационные стратегии и мотивировать команды.
Проблема времени:
Менеджеры говорят: “У нас нет времени на инновации”. ТРИЗ предлагает готовые инструменты, которые можно внедрить сразу, без долгой разработки.
Будущее бизнеса:
Обучение ТРИЗ дает командам “крылья”, позволяя находить выход из кризисов, оптимизировать процессы и создавать новые продукты.
Заключение: Стань орлом в бизнесе!

Каждый руководитель и предприниматель — орел, способный вести компанию к вершинам. ТРИЗ — это инструмент, раскрывающий творческий потенциал. Начните с изучения 20 приемов устранения противоречий, чтобы вывести бизнес и себя на новый уровень.